8月11日下午，物業(yè)公司經理史濤聽取分管工作領域上半年黨風廉政建設工作匯報。維修中心、項目管理處、公租房項目處、住宅小區(qū)項目處、廠區(qū)項目處8名負責人進行匯報。
會上，史濤根據(jù)黨風廉政建設半年工作情況，分析研判了各自存在的風險和不足，就下半年黨風廉政建設主要工作進行了安排部署。
在上半年的黨風廉政建設工作中，按照公司制定的經理落實“八個一”責任制，組織召開黨風廉政建設及反腐敗工作會議3次，開展對分管領域分批次廉政談話3次。史濤在主抓業(yè)務的同時，把組織黨風廉政建設理論學習作為各項目的首要任務，在學習中不斷提高項目負責人的政治覺悟和政治能力。
史濤強調，各項目要切實從物業(yè)服務管理的業(yè)務出發(fā)，有效針對業(yè)務實際，明確梳理防控風險點，壓實主體責任和監(jiān)督責任。不斷完善各項制度，堅持“用制度管人、以規(guī)范成事”，使各項制度成為帶電的“高壓線”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。公司將通過調查、摸排、走訪等舉措，抓在日常、嚴在經常，持續(xù)強化常態(tài)化、近距離、可視化的日常監(jiān)督，形成監(jiān)督和接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習慣，筑起黨風廉政建設的第一道防線。從根本上牢固樹立各項目責任人的紀律意識、規(guī)矩意識，時刻做到慎微、慎獨、慎行。
